Онлайн-вещание
От «лампочки Ильича» до цифрового хозяйства: как «Городец» стал эталоном белорусского АПК
Когда-то в сарае совхоза «Городец» посреди мрака висела одна «лампочка Ильича», а корма в мороз рубили топором – тяжело, долго, изнурительно. Сегодня на этом месте – компактная, забетонированная территория, новые здания, хранилища и навесы для техники: масштабную модернизацию здесь провели всего за пять месяцев. И это не просто ремонт, а часть большой стратегии: Шкловщина становится эталоном для всего белорусского АПК. Как из отстающего хозяйства создают образцовый объект, какие управленческие принципы ставит во главу угла Президент Беларуси Александр Лукашенко и что это значит для отрасли в целом.
От «лампочки Ильича» до цифровой фермы: преображение «Городца»
Когда-то в сарае совхоза «Городец» посреди мрака висела одна лишь «лампочка Ильича», а корма в мороз рубили топором и вилами грузили в телегу – тяжело, долго, изнурительно. Сегодня на месте хаотично разбросанных старых построек – компактная, забетонированная, огороженная территория: новые здания в один ряд, сенажная траншея, хранилище, навес для техники. Модернизация с элементами сельхозцифровизации случилась всего за пять месяцев.
Бригадир производственной бригады «Кривель» Юрий Махорин, который пришел на ферму сразу после армии в 22 года и был принят на работу лично Александром Лукашенко, теперь уверенно говорит: «У нас всегда порядок, сейчас чистота. Скот весь накормленный, в хорошем состоянии, так что мне бояться ничего – за себя и за свой коллектив».
Старожилы приходят на обновленную ферму как на экскурсию.
«Когда уже ферма была почти готова, приходили бабульки, которым 90 лет и больше, и удивлялись, с каким размахом сделана ферма, какая красота: помещения светлые, чистые, высокие, не то что были старые. Сейчас можно уже пройтись в туфлях или в босоножках по ферме», — вспоминает Махорин.
Президент, увидев перемены, не скрывал эмоций: «Порядок вижу, вы тут навели. Нигде ничего не осталось. Все аккуратно. Да, все распахано, засеяно. Слушай, это курорт. У тебя здесь курорт».
«Умеют, знают, как надо, но не делают»: жесткие акценты Президента
Преображение «Городца» – не просто локальный успех, а часть большой стратегии.
При этом Александр Лукашенко подчеркивает: чудеса возможны, но только при личной вовлеченности и дисциплине. На инспекции он жестко обозначил проблему расхлябанности: «Оказывается, ты умеешь это делать. А почему ты вместе с ним не делаешь? Потому что вы расхлябанно относитесь к тому, что я говорю. Этого, ребята, в будущем году не будет. Если вы хотите работать… Вы будете работать так, как ты вот по маршруту, где я ехал, это сделал. Это чудо. Я не мог представить, что в Могилевской области на Востоке такое возможно».
Ключевая мысль Главы государства: «Умеют делать все, нужен кнут». Но кнут – лишь тактическое средство. Стратегия – в том, чтобы выстроить систему, где результат рождается из правильной организации труда, а не из бесконечных поручений: «В этом и вся наша беда, и наши проблемы – без поручения мы ничего не делаем».
Шкловщина как эталон: не подарки, а стандарты
Шкловский район по поручению Президента становится эталоном для всей страны: здесь апробируют подходы, которые затем должны тиражироваться по регионам. Район должен показать, как строить и организовывать работу, чтобы другие приезжали и учились.
При этом Глава государства особо подчеркивает: это не привилегия и не постоянные «подарки» району.
«В Шкловский район я больше не приеду таким образом, и помогать здесь никто не будет. Все, дальше тебе уже надо упираться после семинара на всю катушку со всеми. Чтобы от земли получить результат», – жестко обозначил Александр Лукашенко. Задача — выйти на самоокупаемость и вернуть долги: «То, что вы сегодня получаете выручки, нам еще надо процентов 30 добавлять, чтобы в ноль выйти. А долги возвращать?».
Не «суперкомплекс любой ценой», а разумная структура: корректировка сельхозстратегии
Президент обращает внимание на важный нюанс: укрупнение не всегда оптимально. Раньше фермы строили там, где рядом пашни и люди, а сегодня от центра хозяйства до края земель бывает и под 40 километров – и людям неудобно добираться, и технику гонять накладно.
На примере конкретных расчетов он показывает логику разумного планирования: «На эти 1 000 гектар нужна ферма. Какая? Ну, доить коров? Нет уже здесь людей. Это сложный процесс доения. Но откорм‑то поставить можно… Может, не 800 голов, может, 100 голов. Надо смотреть: там 200 гектаров земельные угодья. На эти 200 гектар сколько могут прокормить? – 100 голов. Взяли и поставили фермерское хозяйство со всем шлейфом: бычки, телочки рождаются».
Такой подход планируют масштабировать, в том числе в Витебской области.
Справедливость и мотивация: «Кто работает, тот и зарабатывает»
Александр Лукашенко делает акцент на справедливой мотивации труда: «Заработали – заплати. Даже если хорошо работают, лишнюю копейку дать – они будут видеть. Не надо большие коллективы. Четыре человека успевают, работают не так, как у Исаченко: в три часа уже на поле никого нет. Все разгильдяи и пьяницы должны видеть: кто работает, тот и зарабатывает».
Этот принцип он транслирует и как управленческую философию: «Будет результат, если ты вместе с ними будешь идти. Они должны видеть, что ты работаешь. И так везде. Если я шевелюсь – Крутой шевелится, и губернаторы. Они чудеса творят». Молодым руководителям он дает почти отцовские советы: «Запомни: у тебя впереди вся жизнь. Примерно таким я пришел. Но стартовые условия разные. У тебя сегодня есть все».
Сервис, техника, экспорт: единая система обслуживания
Еще один важный элемент стратегии – создание единой системы сервисного обслуживания сельхозтехники.
Президент отмечает: когда белорусскую технику поставляют за рубеж, конкурентным преимуществом становится качественное обслуживание – для этого в странах‑партнерах создают единые сервисные центры. Удивительно, что внутри страны такой практики долго не было: «И нормально работает. А у себя в стране ни хрена нет. Что это за порядок такой?!».
Теперь этот опыт переносят на Беларусь, и снова площадкой для отработки стандартов становится Шкловщина.
Приватизация и сохранение опор: уроки мебельной фабрики
На примере бывшей мебельной фабрики Президент показывает риски формального подхода к приватизации. Помещение передали частнику, тот не вкладывался в поддержание порядка, а когда здание начало разрушаться – вернул актив государству. Вывод Главы государства жесткий: «Что тут изменилось с советских времен? Хуже стало. Вот и вся приватизация. Частник – он выжимает для себя что‑то, у него свои планы: семью обеспечить или вывести эти деньги куда‑то спрятать. А у нас – государство. Мы должны обеспечить свое государство».
Политика Президента – не рушить крепкие опоры, доставшиеся из прошлого, а сохранять и адаптировать их под современные нужды. Так, на месте фабрики через год должен появиться филиал столичного производства легких стальных конструкций.
Мясо, молоко, рентабельность: без революций, но с дисциплиной
На предприятии «Говяды‑Агро» речь шла о рентабельности животноводства. Александр Лукашенко подчеркнул: революций в отрасли не будет, ставка – на соблюдение технологии и дисциплину.
«Рентабельность на молоке столько‑то процентов, а на мясе выше 5% не бывает, на него ложатся все расходы. Лучше смотреть в целом по продукции животноводства. Меня не цифры интересуют, а в целом выгода. Если технологично, привесы – то и выгодно. Мясом будем заниматься, люди хотят».
При этом рост цен не должен быть скачкообразным: «Цены на мясо – рост в Беларуси меньше, чем в России. Там свобода, у нас этого не будет. Будет прирост, но сначала рост зарплаты».
История в деталях: реликвии «Городца» и новые кадры
В Городецком сельском Доме культуры бережно хранят реликвии времен директорства Александра Лукашенко: табличку с двери его кабинета, стол, кресло, электронный калькулятор, а также книгу «Городецкие уроки» – учебное пособие с расчетами.
«Из кабинета Александра Григорьевича, когда он руководил хозяйством. Табличка, которая висела на дверях. Стол, за которым он сидел, работал. Кресло тоже из кабинета. И есть у нас еще в музее книга, которую он сам написал», – рассказывает заведующая филиалом Светлана Тихонова.
Показательна и история Елены Мариуцэ: в сентябре она бойко докладывала Президенту о работе на ферме, он увидел в ней и профессионализм, и искреннюю вовлеченность – и уже 7 ноября она стала замдиректора предприятия «Говяды‑Агро».
В ответ на ее благодарность он сказал: «Я все, что обещал, сделал. Даже приехал 7 Ноября. Можно спасибо сказать? Это моя работа. Хотя ни один президент этим не занимается».
При этом требования остаются предельно четкими: «Мне от тебя нужна дисциплина – умрите, но сделайте. Из бюджета категорически запретим тратить. Будем помогать, но только там, где есть отдача».
Республиканский семинар «в поле»: шесть объектов и один урок
И вот именно созданием этого общего для страны варианта в сельском хозяйстве и занимается на Шкловщине Президент – какие конкретно нужны сельхозпредприятия? В каком количестве, на какой территории и под какое число рабочей силы? Как выглядеть должны коровники, телятники, сенажные ямы и траншеи? Какая нужна техника, сколько и как она должна храниться? На типовом машинном дворе Президент в июле уже изучал такой базовый элемент системы райагросервисов, но в пятницу внезапно приехал снова.
Дмитрий Крутой, глава Администрации Президента Беларуси: «В перспективе двух‑трех лет — снижение уровня дотационности района. В Шклове он за последние 5 лет находится на уровне 40%. Для района, которому уделяется такое повышенное внимание, это очень много. Поэтому экономика Шкловского района должна начинать генерить уровень доходов и налогов, достаточный для бездефицитного существования… Желательно, чтобы Шклов к 2030 году, в рамках текущей пятилетки, вышел на бездотационный уровень».
И вот уже руководителям всей местной вертикали страны и более высокого уровня (а это и помощники Президента, и министры, и главы предприятий, и руководители госуправления) самое время заучить окрестные маршруты.
Денис Колесень, председатель Минского райисполкома: «Мы видим на определенных хозяйствах, животноводческих объектах, что можем применять те подходы, которые тиражируются в Шкловском районе. Когда здесь массово и в пример наводится порядок, выстраивается технология и пример для всей республики».
Сергей Абирало, председатель Докшицкого райисполкома: «Отдельные темы: то, что мы были на мехдворе — новый подход, по сути новый мехдвор сделан. Такие положительные надо брать».
В маршруте шесть объектов, в том числе реконструированный комплекс «Говяды» – наглядный пример для всех: чтобы получить передовое производство, необязательно строить новое. В стране из 2600‑от действующих МТК чуть больше половины соответствуют современным стандартам. Где‑то требуется мелкий ремонт, обновление, другим нужны обновки посерьезнее.
Наталья Сонич, начальник главного управления интенсификации животноводства Министерства сельского хозяйства и продовольствия Беларуси: «У нас стоит задача к 30‑му году произвести 10,5 млн тонн молока, а к 35‑му – 11,5. Мы видим, что существенно нарастить поголовье мы не планируем… Мы хотим вот этого достигать за счет именно технологии, за счет кормления, за счет содержания, выполнения элементарных регламентов, содержания животных».
Все ключевые структуры для изучения: животноводческие комплексы, современные мастерские для ремонта техники, комбикормовый завод. По поручению Президента некоторые из них восстановлены и модернизированы, другие построены заново. Ждут в Шклове и новый молокоперерабатывающий завод, который замкнет всю цепочку – от получения сырья до производства готовой продукции.
Юрий Горлов, министр сельского хозяйства и продовольствия Беларуси: «Мы выстроили концепцию развития мясного скотоводства в стране. Я считаю, что эту концепцию надо и доработать… Соответственно, таких ферм должны построить больше… Оно приносит прибыль».
Андрей Ратомский, председатель Несвижского райисполкома: «Кажется, вроде район развитый, Несвижский, но всё равно приезжаешь и видишь какие‑то изюминки, которые можно применить… на уровне своего региона, своих хозяйств, и они тоже приносят пользу. Потому что однозначно учиться нужно друг у друга».
Понятное дело, с корректировкой на особенности своего «аграрного ландшафта». Как с той самой новой ферма по разведению племенного скота. Близка она по сути своей оказалась и для Гомельщины.
Юрий Валеватый, помощник Президента – инспектора по Гомельской области: «Подходы в строительстве… Потому что сегодня что не специалист, то мнение… Возможности, реализованные на объекте, позволяют людям в этих идеальных условиях, созданных, сделать не только продукцию, сделать экономику в целом».
Для Беларуси развитие аграрного сектора – это не только обеспечение продовольственной безопасности, еще и фактор экономического роста: новые рабочие места, увеличиваются объемы производства продукции, а значит и экспортные поставки.
Движение вперед: национальные интересы и личная ответственность
Итоговая логика Президента проста и бескомпромиссна: «Здесь хорошие земли, но отдачи недостаточно. Еще раз сделали шаг, подключили могилевчан — все, дурница скончилась. Вы убыточны, к вам больше не поеду, сделали все, чтобы вы упирались. Вы мне родные, но не менее родные стали полешуки, в Гродненской области, Гомельской, юго‑восток Могилевщины, там тоже нужно делать. Надо двигаться вперед, не потерпим расхлябанности».
Жесткие требования –не самоцель, а инструмент для достижения общего результата. Как подчеркивает Глава государства, один человек может свернуть горы, но вместе – лучше. И такое движение вперед отвечает и личным, и национальным интересам.
Читайте также: