Железный аргумент в пользу того, как важно твердо стоять на своей земле. И формула здесь проста: не накормим себя сами – съедят нас; не устоим сейчас в этой мировой схватке – подняться с колен потом будет уже невозможно. И мировых примеров таких падений предостаточно. И пока цена на это «новое мировое золото» на исторических максимумах, так важно собрать и сохранить то, что свое. И вот почему работу в этих по-настоящему «горячих точках» не прекращают от рассвета до заката. И вот почему тон Президента во время летних поездок по стране все чаще вписывается в формулировку «железное требование». Ведь выбор здесь совсем невелик: приготовить обед для себя или быть поданным на ужин тем, кто устроил этот «пир на весь мир».
Согласитесь, с картинкой несостыковка. Это сегодня внешний лоск, а два года назад на этой земле не знали, за что хвататься. Казалось, дело гиблое. Но немного усердия – сегодня хозяйство эталон.
Дмитрий Шабар, генеральный директор компании «Минскоблагросервис»: «Выполнили весь ряд мероприятий – и через две недели кукуруза стояла лучшая во всем Мядельском районе».
Результат труда – это еще и крепкая экономика. Туда же продовольственная безопасность. Для страны сельскохозяйственной развитие одного и как итог другого – важно вдвойне.
Александр Лукашенко, Президент Беларуси: «Плохих земель нет, они какие есть. Надо приспособить к ним культуры».
И если с тем, что сеять разобрались, как создавать прибыльные сельхозкомплексы – еще вопрос. Отсюда и мозговой штурм в президентских поездках на неделе – скорее в пику времени, пусть жатва в самом разгаре и надо ускоряться. А когда думать, если не сейчас?! Хорошие стратеги мыслят на перспективу.
Александр Лукашенко, Президент Беларуси: «Надо в оборот вовлекать и земли брошенные. Речь идет о создании новых хозяйств, и это пример создания хозяйства».
Риторика вполне обоснована. Некоторые хозяйства в стране устарели. Кое-какие настолько обветшали, что лучше снести и построить новые. Где-то достаточно лишь подкрасить, починить, довести до ума. Но как действовать эффективно?! А ведь крепкое хозяйство – залог успеха всего агропромышленного комплекса.
Лет 15 назад, когда начинали модернизацию села, опять-таки, по инициативе Президента, больше о людях думали. Создавали агрогородки по высоким стандартам. Цель благородная – возрождали белорусскую деревню. Но больше как-то увлеклись социальными благами. Самый момент укрепить материальную базу.
Александр Лукашенко, Президент Беларуси: «Я говорю часто, если мы вытащим на должный уровень Минскую область – государство будет в шоколаде. Поэтому надо здесь активно, очень активно вкладывая средства, идти вперед».
Но не только рубль. Хозяйский подход нужен на земле. Так действовали и здесь. Металлокаркас вместо бетона, явный плюс – скорость в строительстве. Ангары возводили одновременно с работой в полях. Часть зданий снесли. С зерносушилкой вообще отдельная история.
Дмитрий Шабар, генеральный директор компании «Минскоблагросервис»: «Зерносушилку я сам набросал, как я ее вижу, поездил по республике и посмотрел, какие комплексы есть, с "Амкодором" положили на бумагу. Ввели в эксплуатацию».
И такой подход не просто можно – нужно тиражировать на всю страну. В воздухе лишь вопрос цены.
Это губернатор так рьяно кинулся защищать проект. Оно и понятно, его детище. Хозяйство под крылом «Минскоблагросервиса». Но не это ли пример личного отношения к общему делу – когда есть интерес, тогда и деньги найти легче, и горизонты становятся шире.
Александр Лукашенко, Президент Беларуси: «Я думаю, что на начальном этапе 6-7 хозяйств для Мяделя – больше не надо. А потом, может, ты поглотишь весь Мядельский район. Проглотил, спокойно, в шею гнать никто не будет. И вперед, вперед».
Схема вполне рабочая. К примеру, в одном хозяйстве плотно растениеводством занимаются, в другом – животноводством, объединить – выгодно обоим. За этим будущее.
Александр Лукашенко, Президент Беларуси: «Надо продолжать укрупнение хозяйств, но не должно быть искусственного объединения хозяйств, надо объединять под что-то. Не просто – есть хорошее хозяйство – повесил им гири на ноги и то рухнуло. Этого быть не должно».
Вячеслав Криштофович, директор сельхозпредприятия «Хотилы-Агро»: «Здесь наша корова имеет крышу над головой за 11 тысяч рублей. При выходе молока 95% получается, что она за 13 месяцев надаивает на свою крышу и дальше получается прибыль. Здесь от каждой коровы сдаю 26 литров молока, то есть она дает нам 26 рублей в день, а здесь их 853».
Ферму, которую в «Хотилах-Агро» реконструировали совсем недавно, уже можно назвать кормилицей. Помимо того, что сэкономили на строительстве, так теперь еще и рентабельность почувствовали. Голова не болит, кому и куда продавать. Сбыт налажен полностью.
Если глобально, ферма – это сырьевая база для Поставского молочного завода. Дальше по цепочке – переработали, получили готовую «молочку», то есть продукцию с высокой добавленной стоимостью. Так выгоднее. Тот же сыр – высокомаржинальный.
Плюс фирменная торговля. И вот, по сути, она – стратегия агропромышленных объединений. Интеграционные структуры – проект для Витебской области пилотный. И выхлоп уже есть. Та же молочная промышленность выручку от продажи увеличила на 25%. Золотая жила не иначе.
Александр Лукашенко, Президент Беларуси: «Интеграционным структурам в Витебской области быть. И нечего тут сегодня говорить о том, что это неправильно, что не этим путем надо было идти. А каким? Какой еще есть путь для концентрации прибыли. Тогда вся прибыль будет сконцентрирована, что в совхозах, что-то в переработке – молоко мясо, что-то в торговле. И вся эта прибыль должна по вертикали вернуться до крестьян».
А если масштабно, цель – оздоровить отрасль. Сработает в Витебской области – не исключено, что поможет во всех регионах. А тогда убыточных предприятий станет явно меньше. Но именно сегодня важно поднажать. Спрос-то есть.
Александр Лукашенко, Президент Беларуси: «Но с учетом сложившегося на мировом продовольственном рынке острого дефицита нынешняя ситуация – шанс для нашего сельского хозяйства выйти на новый уровень по экспорту».
Укрепление сельского хозяйства и уборочная кампания – процессы параллельные. Хотя, казалось бы, вроде не до этого. Однако когда система на пике – и болевые точки более явные, но и резервы еще есть.
Александр Лукашенко, Президент Беларуси: «То, чего нам не хватает в слабых хозяйствах, почему мы с ними и телепаемся, экспериментируем и интеграционные структуры образовываем – нам не хватает дисциплины. А присутствующим – контроль жесточайший».
И здесь сложно не согласиться с белорусским лидером. Ведь, как известно, труд облагораживает. Еще большой вопрос, кто кого вырастил – человек хлеб или наоборот. Ведь земля воспитывает хозяина. И разгар жатвы – это проверка не только сферы, но еще и совести.
Подписывайтесь на нас в Telegram