В стране уверенно делают ставку на роботизацию в реальном секторе экономики. Уже реализуются два десятка научно-технических программ, еще шесть региональных стратегий – для конкретных областей. С одной стороны – экономия трудовых ресурсов. С другой – рабочие руки все же полностью не заменить. Но с роботом-помощником подружиться, конечно, стоит. Умные комплексы работают без перерывов, выходных и усталости, выполняют монотонные и сложные операции. Все это сказывается на качестве и объемах производства.

То, что предприятие XXI века требует современных решений, на «Белджи» усвоили давно. С 2018 года – момента ввода в эксплуатацию завода – штат сотрудников пополнили уже 75 железных, не устающих и сверхточных.

Грунт, окраска проемов, лак, герметик, антигравийное покрытие – результат капитальной модернизации. Все в их «железных» руках. С прошлого года количество робоработников увеличилось почти вдвое – отсюда рост производительности: 30 готовых автомобилей с конвейера в час, вместо 15, и это – не предел.

Геннадий Свидерский, директор предприятия «Белджи»:

«Мы начали производство работ по строительству нового цеха штамповки, то есть теперь у нас уже будет не только сварка и окраска, но и штамповка, и там тоже предусматривается роботизация. Они позволяют получать низкую себестоимость и высокую повторяемость параметров, то есть высокую надежность выполнения технологических операций».

Эти заводские стены также вместо гула станков впитывают симфонию роботов. В холдинге «Горизонт» внедрена уникальная линия с искусственным интеллектом, которая омолаживает производство и дает кратное увеличение выпуска продукции. Как следствие –экспортный скачок и весомая прибыль.

На «Горизонте» реализуется так называемый принцип «lights out». Переводится как «отключенное освещение». Производственная линия функционирует практически без человека. Роботы, машинное зрение, алгоритмы глубокого обучения. Уровень дефектности – в районе нуля. По сути, уже не телевизор, а интеллектуальный вспомогательный центр. Ничего подобного на постсоветском пространстве пока нет.

Дмитрий Малашкевич, технический директор холдинга «Горизонт»:

«При этом качество выпускаемой продукции увеличилось практически в четыре раза. Для примера, раньше на телевизорах мы проверяли 50 параметров человеческим глазом и человеческими возможностями. Сейчас с помощью автоматизации проверки мы проверяем до 500 параметров. Это производство было построено с нуля, но если брать, например, производство такого же объема, для обслуживания понадобилось бы не менее 85 человек. На текущий момент на линии работает 26 человек».

Массовая роботизация – одна из амбициозных целей Программы социально-экономического развития на пятилетку – 100 умных машин на 10 тысяч работников. Все это – научно-технологический суверенитет и устойчивое развитие, без которых уже точно будущее любой страны по вопросом.