Что делать, если на производстве случилась недоделка? Первый заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь в 2003-2012 годы Надежда Котковец уверена: сильный руководитель не наказывает за случайные ошибки, а помогает их исправлять. Об этом она заявила в эфире программы «Марков. Ничего личного» на ОНТ.

Надежда Котковец: «Я очень хорошо помню то время, когда мы работали наш руководитель был очень требовательный, но очень справедливый. Он настолько был справедливый, что мы его не боялись. Понимаете, мы не боялись идти на работу, даже если что-то и чувствовали за собой, какую-то недоработку, недоделку. Все было с пониманием того, что все, что можно поправить, надо поправить и идти вперед. Мы очень дружно жили коллективом главных специалистов. Главный экономист, главный агроном, главный инженер, главный зоотехник. Такой коллектив главных специалистов очень ответственных людей. У директора была жилка, нотка, что ли, подбирать круг своих специалистов, чтобы на них можно было опереться, понадеяться. Он нам доверял, потому что понимал, что мы если что-то чуть не доделали, то это не потому, что кто-то специально, не дай Бог, или не захотел. Так получилось».

Она отметила, что хозяйства находились «под микроскопами», когда шла избирательная кампания.

Надежда Котковец: «В большинстве случаев мы не знали, что какие-то комиссии ездят по хозяйствам, какие люди там находились. Это же хозяйство – 30 км протяженность из края в край – откуда знаешь, кто там ездит и с какими людьми разговаривает. Хватало всякого. Поэтому мы очень старались и понимали, что в отсутствие руководителя все должно быть еще лучше, чем при нем».