Итак, декабрь, корпоративы стартуют! Сценарии разные: кто-то отмечает в ресторане, некоторые выбирают отдых в загородном доме, другие веселятся прямо в офисе. В году минувшем из-за коронавируса большинство организаций праздники или отменяли, или проводили в новом формате – онлайн. А мы выяснили, нужен ли сотрудникам совместный отдых и как лучше его провести.

Тимбилдинг – сплочение коллектива. Это и совместные тренинги, и эстафеты, и шуточные состязания. Чаще всего игры бывают подвижными. Тимбилдинг был заимствован из спортивной среды, где верность принятых решений и результат работы напрямую зависят от сплоченности участников. С английского языка это слово так и переводится – построение команды.

Вероника Говорушко, управляющая кадрового агентства: «Самый популярный вариант – это экстремальные виды спорта какие-то. Берется группа людей, отношения между которыми нужно наладить. Компания вывозит их, например, в веревочный городок, это может быть пейнтбол. Это что-то, что дает очень быстрый эффект. Это способ очень быстро получить результат, люди нацелены физически и эмоционально добиться общего результата».

Тимбилдинги активно стали внедряться в практику менеджмента в 1960-1970-е годы прошлого века. В нашей стране проводить тимбилдинги стали около 5 лет назад. 

Вероника Говорушко, управляющая кадрового агентства: «Второй вариант более спокойный, он направлен на то, чтобы определить, какие люди из отдела подходят друг другу для совместной работы, это очень хорошо для IT-компаний. Это творческий тимбилдинг. Например, вместе они рисуют картину, вместе они собирают пазл, строят из бумаги елку, это помогает понять, какие люди подходят друг другу». 

Ольга Славинская – основатель школы английского языка. Давно поняла важность тимбилдингов. В прошлом году вместе с преподавателями она устроила новогоднюю фотоссесию, а сейчас, когда в основном тимбилдинги перешли в онлайн, по видеосвязи обсуждают не только артикли и прилагательные. 

Ольга Славинская, основатель центра английского языка: «У нас есть специальные занятия Speaking Club for Teachers. Проходит онлайн, и там мы обсуждаем различные темы, то есть какие-то философские вопросы, жизненные вопросы, каждый высказывает свое мнение. Это такой интерактив».  

Для руководителя тимбилдинг – это способ узнать своих сотрудников, найти индивидуальный подход, распознать сильные и слабые стороны команды, построить здоровые отношения в коллективе. А для сотрудников это возможность проявить личные качества, установить контакт с коллегами и более эффективно выполнять задачи сообща.

Ольга Славинская, основатель центра английского языка: «У нас был квест, но этот квест был в онлайне. Да, такое тоже возможно, это интересно, потому что там нужно было думать, размышлять, в итоге много было эмоций, все остались довольны. Потом у нас была викторина, где нужно было угадывать песни, названия, фильмы и так далее. Это было очень интересно».

После одного тимбилдинга коллектив вряд ли станет сплоченным. Да, люди отдохнут, пообщаются, но проблемы, если они были, все же останутся. Поэтому тимбилдинги должны стать хорошей традицией.