Онлайн-вещание
Не просто ремонт: как агросервисы становятся производственными площадками и опорой районов
Будущий урожай закладывается задолго до начала посевной. И одна из главных составляющих здесь – исправная техника, готовая в нужный момент выйти в поле. Поэтому сразу после завершения уборочной кампании аграрии начинают подготовку к следующему сезону.
Основная нагрузка сейчас ложится на районные агросервисы: им предстоит восстановить машины, устранить неисправности и даже обеспечить хозяйства необходимыми комплектующими. Но техническая готовность – лишь часть большой работы. Не менее важны производственная самостоятельность районов, строгая дисциплина и соблюдение технологий. Эти вопросы на неделе обсуждали на совещании у президента в Шклове. И теперь главная задача – перевести поставленные ориентиры в конкретные дела на местах.
На календаре – середина ноября. Для тех, кто далек от сельского хозяйства, полевой сезон уже завершен. Но у механиков и инженеров агросервисов сейчас своя горячая пора. Именно в эти месяцы решается, с каким техническим запасом хозяйства встретят следующий сезон. Комбайны, подборщики, жатки, косилки – все, что отработало на полях, теперь проходит проверку и ремонт.
Валентин Шевеленко, мастер-наладчик Светлогорского агросервиса: «Один комбайн мы можем сделать и за неделю, и за месяц, и за два месяца – как и какое состояние придет к нам. Но мы стараемся восстановить это все, чтобы техника вышла в поле. Работать надо, хлеб убирать надо!»
Модели – отечественные и зарубежные. Ходовая часть, гидравлика, двигатели, измельчители и питающие аппараты – поломки разные, и универсального рецепта ремонта не существует. Разобрать, устранить, потом снова собрать – и так по кругу, но всегда под ключ.
Степан Масензов, начальник технического центра Светлогорского агросервиса: «В этом комбайне нам предстоит снять все – от питающего аппарата, до силосопровода. То есть мы переберем все, все необходимые запчасти мы заменим, то, что износилось. Заменим все подшипники, то есть проведем полный ремонт и подготовим технику к бою».
Как говорят аграрии, налитой колос осенью – это, в том числе, хорошо проделанная работа в ремонтных мастерских. Исправный парк – важное условие для бесперебойного процесса и гарантия высоких урожаев. Но не менее важна и способность самостоятельно решать вопросы с комплектующими. В Светлогорском агросервисе пошли по пути собственного изготовления: оси, валы, звездочки и другие элементы здесь производят непосредственно на предприятии.
Василий Мартинович, сварщик Светлогорского агросервиса: «Сейчас дорого покупать. Но мы можем это все сделать сами. Зачем нам покупать, если мы можем и умеем сами сделать? Поэтому, я считаю, что лучше самим сделать – будет качественно и выгодно».
Собственное производство здесь давно вышло за рамки отдельных ремонтных операций. Предприятие выпускает кормораздатчики и полный набор комплектующих к ним, в том числе выгрузные столы и шнеки-смесители. Продукция востребована не только в регионе, но и за его пределами. Только один этот цех продает на 200 тысяч рублей в месяц. Получается, агросервис не просто обслуживает аграрный сектор, но и сам становится производственной площадкой.
Михаил Гульченко, директор Светлогорского агросервиса: «На нашем предприятии мы стараемся быть независимыми от заводов-изготовителей, которые нам поставляют запчасти, потому что бывает очень долго от заводов ждать эти запчасти – от 30 до 60 дней сроки поставок. Сельхозорганизации не могут так долго ждать, потому что в основном ремонты проходят в авральном режиме, климатические условия изменились – весна приходит быстро, работы все надо выполнять очень быстро, поэтому нам надо под это подстраиваться, и мы модернизируем своепроизводство и пытаемся изготавливать все эти запасные части сами».
Район должен обслуживать себя сам! Это один из ключевых принципов территориальной самодостаточности. На это нацеливает президент. Потому так важно чтобы и Светлогорск, и Малорита, и Брагин, и Ошмяны, исходя из своих сильных сторон, создавали или восстанавливали базу. Как это случилось, к примеру, со Шкловским районом. Где реконструирован райагросервис, построен завод, восстановлены фермы.
Юлия Абухович, экономический аналитик: «Сельское хозяйство сегодня демонстрирует, во-первых, отличный рост – 6% в структуре ВВП Республики Беларусь, и пришло время принятия именно комплексных решений, то есть переходить от того, что мы когда-то делали всем на равных условиях, теперь это и поддержка в том числе, она именно точечная. И сельское хозяйство очень зависимо от всех сфер. Это, естественно, и рабочая сила. То есть мы знаем, что там есть нехватка определенной рабочей силы, поэтому идет вопрос о внедрении робототехники и в сельском хозяйстве. Это, безусловно, техника. Но техника не просто должна работать в поле, техника ломается. И для того, чтобы она работала эффективно, нужно создавать предприятия, которые тут же ремонтируют. Вот это как раз агросервисы, ремонтные сервисы».
Именно председателям райисполкомов предстоит увязать возможности предприятий, потребности хозяйств и реальные задачи развития территорий.
Дмитрий Шабетник, председатель Светлогорского районного исполкома: «Сегодня и руководитель исполкома, и руководитель сельхозпредприятия должны показывать собственным примером подходы к работе. Ну, а моя роль – это ручное управление в некотором роде, в начале, потому что здесь очень важно выработать подходы, куда мы должны приложить усилия, и чтобы это не ушло впустую. И эти усилия должны принести максимальный результат. Вплоть до того, какие помещения сегодня ремонтировать, какие должны строиться, в каких моментах нужна помощь предприятий – сегодня определяю я, как председатель исполкома».
То есть замысел такой: вернуть районам «начинку», потом заставить это работать, а рынок использовать как индикатор эффективности. То есть «шкловизация» не должна получиться имитацией. Похоже, пора менять и подходы, и мышление.
Георгий Гриц, экономический аналитик: «Государственная поддержка сельского хозяйства достаточно высокого размера по текущему 2026 году в бюджете заложено порядка 4–4,5 млрд рублей прямых субсидий. И акцент сегодня стоит поменять немножко с точки зрения субсидирования. Не просто прямое, это порядка где-то 80% датирования идет напрямую сельхозпредприятиям, независимо от их эффективности, а все-таки немножко сделать акцент, чтобы предприятия, как говорят белорусы, и “варушыліся”. Лишних денег нет никогда и не было. Другое дело, что вот задачи, которые стоят сегодня, они амбициозны, и надо решать их не только интенсивно, а с точки зрения экстенсивности, повышения эффективности. Условия сельского хозяйства, ну, не самые благоприятные. Не зря говорят, что это зона рискованного земледелия. С этой точки зрения, консолидации всех ресурсов, сегодня актуальна».
Но даже самая современная техника и достаточная финансовая поддержка не гарантируют результата, если нарушена технология. В сельском хозяйстве все взаимосвязано: состояние почвы, сроки работ, качество подготовки к посевной. А значит, производственная дисциплина начинается не с приказов, а с четкого выполнения каждого агротехнического этапа.
Евгений Петрашин, директор филиала «Дубрава-Агро» РУП «Гомельэнерго»: «В первую очередь, это соблюдение технологического регламента, но и также один из моментов – снижает нагрузку на предприятия. Потому что часть работ сделаны сейчас, осенью, а, соответственно, уже весной мы можем переключиться на более ранние виды работ – внесение минеральных удобрений, посев ранних яровых и так далее».
В Беларуси 118 районов. И у каждого – своя экономика и свой потенциал. Но в конечном счете за производственными показателями стоят не только гектары, тонны и финансовые результаты. Стоят люди, для которых район – и место работы, и дом, и будущее их семей. Поэтому задача местной власти гораздо шире, чем просто подготовить технику или выполнить план. Важно выстроить такую систему, в которой ресурсы территории будут работать на ее развитие, а качество жизни людей станет главным результатом этой работы.
Читайте также: