Продовольственная безопасность – задача номер один! Александр Лукашенко потребовал от помощников и уполномоченных по областям взять на жесткий контроль весь цикл сельхозработ в течение всего года.
При этом Президент и сам в поездках по регионам детально вникает в работу как отдельных предприятий, так и всей агарной отрасли. И знает все тонкости и проблемы агробизнеса до мелочей.
При таком подходе любые попытки руководителей скрыть бесхозяйственность, приписки или другие нелицеприятные факты изначально обречены на провал. Реакция всегда жёсткая – невзирая на должности и портфели.
Впрочем, в пятницу обошлось без сурового «разбора полетов». Хотя Витебская область и не самая успешная в плане сельхозпоказателей, и земли не самые урожайные, и климат – не то что в южных областях. К региону – давно повышенное внимание.
Методом проб и ошибок искали, как повысить эффективность АПК. И наконец было принято решение создать в области несколько крупных интеграционных объединений. Своего рода союзы аграриев и переработчиков. В теории эксперимент обещал быть успешным. Как на деле?
Витебская область особо обласкана вниманием журналистов. Львиную долю одеяла интереса на себя стягивает, конечно, Новополоцкий нефтезавод, но ажиотаж вокруг этой громкой темы падает чуть ли не быстрее, чем цена на Brent и Urals. А вот сельское хозяйство северного региона, кажется, важным ньюсмейкером станет надолго. На неделе Александр Лукашенко посетил аграрные предприятия Витебского района.
Тема визита, впрочем, – областного подчинения, а в перспективе – республиканского. За изучением Президентом аккуратных ферм и роботизированных молочно-товарных комплексов скрывается задача куда более масштабная. С 2015 года в Витебской области создают так называемые интеграционные объединения.
Если бы затею эту проводил не Витебский облисполком, а какой-нибудь частник – называлось бы это всё агрохолдингами, но всё же интеграционные объединения чуть отличаются от скупки богатым предприятием упадочных хозяйств. Регион сложный для практически любого сельхоззамысла – то заморозки, то засуха, то ветра и так далее. Следствием стали долги. И вроде у всех есть искреннее желание их возвращать, но не у всех есть возможности. А задача стоит и вовсе наращивать объёмы производства.
И вот Президент на неделе спрашивает – как реализуется толковая, в общем-то, идея с интеграционными объединениями? Здесь резонно будет объяснить: что это? И начать – со льна. Напрямую к главной теме лён отношения не имеет, но что-то похожее обсуждали с Главой государства в ноябре 2018-го на Оршанском комбинате. Комбинат сырьё закупает у сельхозпроизводителей, у которых, кроме этой культуры, ещё миллион забот – от урожая картошки до поголовья скота. А ещё у них своё юрлицо, свой банковский счёт и свои текущие нужды – и если у руководителя появится возможность больше сил бросить на, скажем, производство мяса, с чего он получит больше прибыли, – он так и сделает и будет прав. Для своего предприятия, за которое в ответе. А льнокомбинат со своим директором и своими проблемами пусть разбирается сам.
Для комбината выгоднее, чтобы сельхозпроизводитель с площадями, на которых выращивают сырьё, был филиалом и под полным управлением. И если в льноводческой сфере это провернуть сложно (не на любой почве культуру можно эффективно вырастить), то вот в целом в сельском хозяйстве – как раз сработает. Интеграционные структуры (а их в Витебской области семь) – это мощное предприятие-переработчик (мяса, молока или зерна) и «сырьевые зоны», то есть поставщики сырья. С единым управленческим составом и одним банковским счётом.
Нужно отметить, что подобное совещание Президент за последнее время проводит уже в третий раз: в ноябре прошлого года в Витебске и в январе этого года уже в Минске.
Итогом стал 23-страничный Указ №70 о развитии сельхозсектора Витебской области, подписанный в феврале. Его основа – как раз поддержка идеи интеграционных объединений. И на неделе Президент по-простому объяснил, с кого можно брать пример.
Допустим, предприятие-интегратор делает молоко, а семь прикреплённых к нему сельхозорганизаций работают под его нужды. Это значит, не закупают весной на все деньги картошку, а осенью мучаются, куда продать. Надо интегратору больше молока – все силы бросают по этому вектору. Дальше – ещё интереснее. Присоединённый совхоз посильнее готов молока давать много больше, но не хватает у него кормов для скота – и вот интегратор поручает совхозу послабее заняться кормами. Все, по идее, в прибыли, особенно, если интегратор ещё и успевает постоянно модернизироваться.
Но что делать с долгами – а их надо возвращать, несколько раз настаивал Президент. Во-первых, схема интеграционных объединений позволит произвести взаимозачёт. Скажем, у совхоза «Первый» нет живых денег, они должны «Второму» 10 рублей. «Второй» должен 10 рублей «Третьему», а «Третий» – «Первому». Заплатить никто не может, а на балансе области висит долг в 30 рублей. Если все три совхоза в интеграционном объединении, проблему решит завод-интегратор. И во-вторых, интегратор сможет реструктурировать сырьевые зоны, чтобы снизить себестоимость пакета молока. Цена его на прилавке останется прежней, значит, вырастет чистая прибыль – для всех в объединении.
До высокого уровня подтянутся средние предприятия – именно это Президент назвал «возрождением Витебщины». Напомним, Александр Лукашенко не принял приглашение губернатора посетить лучшее предприятие, а направился – в обычное. И то, что на севере страны такие фермы называют «обычными», это большое достижение. Ведь многие помнят, как было в самом начале пути, в 1990-е.
Президент, кстати, на неделе обронил: «Разбогатеем – возьмёмся за поля». То есть за внедрение новых идей, культур и технологий выращивания. И не только на Витебщине – работу по интеграционным структурам в пример уже сейчас стоит взять всем областям.
Подписывайтесь на нас в Telegram